十四局房桥公司“一+二+三”抓实做细合规管理

来源:本站原创?作者:卢娟??时间:2020-06-11?【字体:??

“这次水泥招标拟合作方的尽职调查完成了吗?”“诚信合规协议要作为合同的附件一并签署……”近日“合规”成为十四局房桥公司的“热门词”,在开展各项生产经营业务前,干部职工首先问一句“你合规了吗?”

该公司高度重视合规管理体系建设,董事长、总经理赵誉多次强调:“合规管理既要不折不扣执行股份公司要求,也要结合实际嵌入公司现有管理制度、流程,更要抓好各层级干部职工的培训与宣贯。”他们以股份公司“1+9”合规管理制度为“纲”,结合现有法人治理结构及生产经营管理体系,从工作架构搭建、具体实施两个层面,以“一个思路+两个基础+三个关键”迅速、扎实、有序推进合规管理工作。

结合实际搭建合规管理工作架构。制定《合规管理工作推进方案》,明确制度宣贯、流程梳理、流程设计、线下试运行、线上全面推进五大实施步骤及相应具体任务,确立“分部推进、逐步完善、全面实施”工作思路;夯实组织与方法两个基础,第一时间成立合规委员会、合规办公室,设立有法律、纪检监察工作背景的专职合规官3名,在各部门、生产单位选配业务精、综合素质强的兼职合规官38名,配齐配强合规队伍;精心设计投标、采购、第三方、合同、业务招待、现金支付、捐赠赞助七项合规审核前置程序,清晰划定合规工作“路线图”。

在具体实施过程中,抓好“标准化”、“培训”、“帮扶”三个关键。编制合规作业指导书——《合规管理工作指引》,详细释明七大业务板块工作依据、适用范围、职责划分、工作流程、审批用表,配套制定各环节涉及的22项表格具体填写说明,努力实现合规工作简单易操作、方便易执行。通过参加股份公司线上合规培训、中心组专题学习、分部门对接交流培训、定期推出“合规课堂”微信学习专刊等,分重点、分类别组织领导班子成员、专兼职合规官、高风险岗位人员及全体干部职工开展合规培训50余场次,有力提升全员对合规工作的认知度和理解度。加大帮扶力度,线上与线下相结合指导解决困难问题100余项,开展合规咨询100余次,为合规工作顺利推进提供有力保障。

“最初推行合规管理时,心里确实有点发憷,不知道该怎么干。现在有方案、有流程、有指引、有帮扶,我们干起来一点都不费劲!”该公司设备物资部副部长李昂说到。当前,该公司按照合规制度及流程要求,全面推进合规线下审核。自7月份起,将全面实行OA线上审核,以便捷、高效的工作机制进一步提升合规管理工作质效。


友情链接:pc加拿大官网app  官方快乐赛车  十分pk10网址  pk10注册  重庆时时app下载  一分快三微信群  秒速牛牛规律  快乐8手机官网登录  极速飞艇官网下载  pc加拿大官网app